塑料制品跳槽也有警戒線

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    塑料制品廠家業(yè)務(wù)人員跳槽的原因千差萬別，不可避免，每年很多塑料制品廠家為了優(yōu)勝劣汰，也會(huì)主動(dòng)淘汰部分業(yè)務(wù)員。
    塑料制品廠家管理者以及人力資源管理部門不一定關(guān)注企業(yè)每個(gè)跳槽員工，但必須密切關(guān)注企業(yè)跳槽率是否超出警戒狀態(tài)，必須將業(yè)務(wù)員跳槽控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)南薅戎畠?nèi)。
    第一，跳槽的最高警戒線。通常情況企業(yè)的業(yè)務(wù)人員跳槽的警戒線是15%，如果企業(yè)業(yè)務(wù)人員年跳槽率超過15%，說明營銷管理等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
    第二，跳槽的最低警戒線。一般業(yè)務(wù)員被動(dòng)離職的警戒線是10%～15%。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)員被動(dòng)離職率低于10%～15%，可能出現(xiàn)“醬缸現(xiàn)象”，即沉淀下來的都是“殘?jiān)?rdquo;，離職的都是精英。
    總之，塑料制品廠家而言，保持正常的業(yè)務(wù)員離職率就好比河道的水流，超過警戒線，洪澇災(zāi)害;低過最低水位線，干旱災(zāi)害;適度，才是最有利于企業(yè)平衡與健康發(fā)展的。文章來源塑料制品http://m.chao2007.cn/。

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