塑料制品不能對(duì)危機(jī)閉目塞聽(tīng)

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    塑料制品廠家不能對(duì)危機(jī)“閉目塞聽(tīng)”，比如輿論的壓力、競(jìng)爭(zhēng)者的影響、潮流的驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部的消極聲音和矛盾沖突等等，塑料制品廠家不能夠以“閉目塞聽(tīng)”的態(tài)度去對(duì)待這些亟待處理的問(wèn)題。
    如果塑料制品廠家把外界的影響當(dāng)作干擾因素去“閉目塞聽(tīng)”的話，勢(shì)必造成混亂。管理沒(méi)有至高的境界，也沒(méi)有至佳的規(guī)模，只有相對(duì)合理和合適。
    塑料制品廠家或部門(mén)里，各人的專業(yè)、素質(zhì)不盡相同，觀點(diǎn)的分歧在所難免，但至終能通過(guò)互動(dòng)而達(dá)到相對(duì)平衡，倘若某個(gè)團(tuán)隊(duì)的人認(rèn)為他們的部門(mén)、塑料制品廠家的管理達(dá)到了至高境界和至佳規(guī)模，那么其前進(jìn)的動(dòng)力也就不在了。文章來(lái)源塑料制品http://m.chao2007.cn/。

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