塑料制品廠預(yù)算管理的目的

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    塑料制品廠的預(yù)算管理是其戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，其主要是通過(guò)對(duì)塑料制品廠活動(dòng)進(jìn)行分階段分步驟進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，提高內(nèi)部各部門(mén)的資源利用率，控制塑料制品廠的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其進(jìn)行全程分析和調(diào)整，幫助廠家實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
    塑料制品廠管理的最重要目的是控制自身的良性發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理對(duì)塑料制品廠管理的意義則是在于對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)組織之間的資源利用狀況和協(xié)調(diào)配合情況進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)考核，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰塑料制品廠的自身地位。文章來(lái)源塑料制品廠http://m.chao2007.cn/。

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